1. Eigen bedrijf starten
2. Ondernemingsplan opstellen
3. Idee en activiteiten van je eigen bedrijf in het ondernemingsplan

Je bedrijfsidee en activiteiten beschrijven in het ondernemingsplan

Beschrijf in je ondernemingsplan welk probleem je oplost, voor wie je dat doet en wat je precies gaat leveren. Leg ook uit hoe je geld verdient en waarom klanten voor jou zouden kiezen. Een helder bedrijfsidee maakt zichtbaar welke aannames je nog moet toetsen.

Jouw idee voor je eigen bedrijf

Je schrijft in het ondernemingsplan waarom je een eigen bedrijf wilt starten. Waarom heb je besloten om voor jezelf te beginnen? Hoelang droom je al over het ondernemerschap? Het gaat hier om informatie over de achtergrond voor het starten van je eigen bedrijf. Je kan voor jezelf beginnen om meer inkomen te genieten, om je creativiteit ruim baan te geven of omdat je ergens beter in bent dan eventuele concurrenten.

Een bruikbaar bedrijfsidee sluit aan op een behoefte en moet financieel uitvoerbaar zijn. Je hoeft geen volledig nieuw product te bedenken: ook bereikbaarheid, specialisatie of service kunnen een relevant verschil maken. Waarom moeten klanten voor jou kiezen, in plaats van voor de concurrent? Wat is jouw onderscheidend vermogen, waarmee je je onderscheidt van de rest? Aan welke vraag ga je voldoen of welk probleem los je op? Wat voegt jouw product/dienst toe?

Toets je aannames bij mogelijke klanten en onderzoek de branche. Interesse in een video of prototype betekent nog niet dat iemand wil betalen. Beschrijf wat je al hebt onderzocht en wat nog een verwachting is. Gebruik je marktonderzoek om die verwachtingen te onderbouwen. ^[ref]

De activiteiten van je eigen bedrijf

Beschrijf wat de activiteiten van je startende bedrijf worden. Welke producten of diensten lever je, hoe voer je dat uit en op welke doelgroep richt je je? Maak het zo concreet dat een buitenstaander begrijpt wat een klant bij je kan bestellen.

• Aanbod: wat ontvangt de klant, wat zit in de prijs en wat niet?
• Uitvoering: wat doe je zelf en waarvoor heb je leveranciers of andere vakmensen nodig?
• Verkoop: via welke kanalen vinden klanten je en hoe bestellen zij?
• Verdienmodel: betaalt je klant per product, per uur, per project of via een abonnement?
• Capaciteit: hoeveel opdrachten of producten kun je leveren met de beschikbare tijd en middelen?
• Voorwaarden: welke diploma’s, vergunningen of andere eisen moet je vooraf regelen?

Reken vervolgens in je financieel plan door of de prijs en verwachte verkoop voldoende opleveren. Beschrijf ook de tijd voor voorbereiding, reizen, administratie en klanten werven. Niet ieder gewerkt uur kun je factureren.

Voorbeeld van een concrete bedrijfsbeschrijving

Fictief voorbeeld: “Ik bied fietsreparaties aan huis voor bewoners binnen tien kilometer van mijn werkplaats. Klanten boeken een tijdvak online. Ik reken een voorrijbedrag, arbeidsloon en gebruikte onderdelen. Grote frame- en lasreparaties besteed ik uit. Met een proefperiode onderzoek ik hoeveel reistijd en reparatietijd per afspraak nodig zijn.”

Deze beschrijving maakt het aanbod, werkgebied, verdienmodel en een belangrijke onzekerheid duidelijk. Voeg je eigen onderbouwde prijzen, capaciteit en onderzoeksresultaten toe. Vermijd onbewezen claims zoals “iedereen heeft dit nodig” of “er is geen concurrentie”.

Controleer rechten voordat je publiceert of kopieert

Een bestaand aanbod verbeteren kan een goede start zijn, maar controleer of je daarbij rechten van anderen raakt, zoals octrooi-, merk-, model- of auteursrechten. Een algemeen idee en de concrete uitwerking ervan zijn niet hetzelfde. Welke bescherming mogelijk is, hangt af van wat je hebt ontwikkeld.

Wil je een technische uitvinding mogelijk met een octrooi beschermen? Laat dan vóór een openbare demonstratie, video of publicatie beoordelen hoe je de nieuwheid bewaart. Openbaarmaking vóór indiening kan een octrooiaanvraag in de weg staan. ^[ref]

Deel dit artikel

Deel dit bericht via social media met je familie, vrienden en collega's!

Werk je bedrijfsidee uit: voor wie is je aanbod, welk probleem los je op en hoe verdien je geld? Met een concreet voorbeeld en aandacht voor het toetsen van aannames.

Over de auteur

Deze website wordt geschreven en beheerd door Patrick de Graaf.

Patrick heeft een achtergrond in bedrijfseconomie, accountancy en belastingrecht. Van 2007 tot 2017 werkte hij bij een accountantskantoor; daarna als Financial Controller bij twee verschillende middelgrote bedrijven. Die ervaring met administraties, aangiften en rapportages vormt de praktische achtergrond van de uitleg.

Lees meer over zijn opleidingen en werkervaring en bronnen en werkwijze.

Controleer het toepasselijke jaar en de officiële bron en vraag bij beslissingen met fiscale, juridische of financiële gevolgen advies over jouw situatie.